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Die gleichzeitige Implementierung von Perfion PIM und einem neuen ERP-System ersparte Damstahl viel Doppelarbeit
”Mein Rat für andere, die ein ERP-Upgrade in Erwägung ziehen, lautet: Beginnen Sie so früh wie möglich mit dem PIM-Teil! Die übersichtliche und einfache Arbeitsweise mit Daten, die Sie sich durch die Implementierung eines PIM-Systems aneignen, ist äußerst wertvoll – und Sie werden bereits einen Großteil der Datenmigrationsarbeit hinter sich haben, wenn Sie Ihr ERP-Projekt starten.” Anders Jensen, Digital & Marketing Manager, Damstahl a/s
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Anders Jensen erklärt, wie die gleichzeitige Implementierung von PIM und ERP den Datenmigrationsprozess bei Damstahl optimiert hat
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“Wir sind begeistert darüber, wie wir mit dem Perfion PIM-System Daten filtern und in Ansichten anzeigen können, die z. B. in einer Excel-Tabelle niemals möglich wären. Weil wir das PIM-System schon früh im ERP-Upgrade-Prozess in Betrieb genommen haben, haben wir nur einmal statt mehrmals mit den Daten arbeiten müssen. Davon haben wir sehr profitiert.” Anders Jensen, Digital & Marketing Manager, Damstahl a/s
Damstahl ist ein marktführender Großhändler für Edelstahl, der in Deutschland, Dänemark, Schweden, Norwegen, Holland, Slovenien, Finnland und Belgien vertreten ist.
Das Unternehmen beschäftigt mehr als 300 Vollzeit-Mitarbeiter.
Damstahl ist ein Teil der NEUMO-Ehrenberg-Group, die auf zahlreichen Industriefeldern tätig ist.